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자존심이 기분대로 어젯밤 검은 음성의 사람들 직속상관을[마감과 육아사이] 언론인 워킹맘 인터뷰 시리즈 ③ 김수진, 정윤지 OBS PD 육아휴직 많아졌지만 인력 충원 더뎌 죄책감 여전…"단축근무는 사실 압축근무"
[미디어오늘 정민경 기자]



▲김수진 OBS 뉴스제작PD(왼쪽)와 정윤지 OBS 뉴스편성PD(오른쪽)가 5월15일 미디어오늘과 인터뷰하고 있다. 사진=정민경 기자.



저출생 정책을 비판하며 사회 변화를 촉구하는 언론, 그 내부는 얼마나 달라졌을까. 미디어오늘은 OBS에 입사한 후 두 아이를 출산하고 복귀, 워킹맘 언론인으로 살아가고 있는 두 명의 PD를 지난 15일 오전 OBS 자치단체 에서 만났다.

변화를 만들어보려고 한 사람과 이례적으로 제도를 사용해본 사람. 미디어오늘이 두 사람과 인터뷰를 한 이유다. OBS는 직장 어린이집이 없고, 뉴스 제작의 특성상 시간제 교대 근무가 보편적이라 단축근무 등 제도 활용이 쉽지 않은 환경이다. 2008년 OBS 개국 때 입사한 김수진 뉴스 제작 PD는 2013년 금통위 금리 첫째, 2015년 둘째를 출산했다. 뉴스 제작PD로 일하다 2021년~2024년 전국언론노동조합 성평등위원장을 맡으며 언론인 '거점 어린이집' 사업을 검토하기도 했다. 2010년 입사한 정윤지 뉴스 편성 PD는 2014년과 2017년 각각 첫째와 둘째를 출산했다. 정 PD는 OBS 내에서 드물게, 방송·제작 부서에선 처음으로 육아기 단축근무를 사용했다. 개인회생자격 아이가 초등학교에 입학하며 '돌봄 공백'이 생겨 남은 육아휴직 기간을 8개월의 단축근무로 썼다. 팀장이 이를 수용해 가능한 일이었다.
두 PD가 공통으로 지적한 건 '돌봄' 정책의 부재다. 임신과 출산, 신생아 지원을 넘어 부모가 일을 하면서 실질적으로 아이와 함께할 수 있는 환경이 필요하다는 지적이다. 저출생 문제 해결책을 제시하는 언론 비정규직월차 계에 정작 내부 변화를 위한 노력은 부족하다고 진단했다. 이들과의 이야기를 일문일답으로 정리했다.
-저출생이 문제라 지적된 이후, 관련 정책들도 많이 늘었다. 최근에는 언론계에서도 육아휴직이 매우 활발해졌다고 하는데, 정책의 실제 활용도는 어떤가.
김수진 PD: “최근 여성들은 물론, 남성들도 활발하게 쓰는 경향이다. 사 학자금대출원리금균등 실 육아휴직은 비용 절감 차원에서 보면 회사 입장에서도 나쁜 카드는 아니다. 문제는 인력 충원이 거의 없다는 점이다. 인력 충원이 없이 육아휴직을 가게 되면 동료의 일이 불어나기 때문에 개인의 죄책감은 여전하다. 1~2년 쉬는 경우 회사와 협의를 해서 인력 충원이 되면 쉴 수 있지만 그렇지 않은 경우는 3개월 정도 휴직하고 오는 경우가 많다. 내 경우 출산 4개월 만에 복귀했다. 휴직을 쓰는 사람들이 많아진 만큼, 적극적인 인력 충원 등 정부와 회사 차원의 '비용 지불'이 필요하다고 생각한다.”
정윤지 PD: “편성제작국 PD 중 단축근무를 사용한 것은 제가 처음인 것 같다. 당시 첫째 아이가 초등학교 입학을 하고 이모님(시터)을 고용했는데 3개월 만에 그만 두신 상황이라 당장 아이 봐 줄 사람이 없었다. 고민하다가 육아 휴직 잔여 기간을 단축 근무로 돌려서 사용했다. 팀에서 제가 퇴근한 이후 발생한 여러 일들을 커버해주셨고 감사한 마음이 컸다. 다만 저 역시 월급도 그만큼 덜 받았는데 집에서 빈번하게 업무처리를 한 경험이 있다. 저출생 문제에 사회적 관심이 커지면서 정부 차원의 정책들이 다양하게 나오는 건 긍정적이다. 다만 대부분 저출생 정책이 돈과 관련된 지원인데, 없는 것보다 낫지만 부모가 직접 아이를 볼 수 있는 환경과 제도는 아직 부족한 것 같다. 대체 인력이 확보되지 않으면 육아휴직조차 부담스러운 현실은 바뀌지 않았다. 맞벌이부부를 제일 힘들게 하는 게 '죄책감'이라 생각한다. 아이에겐 너무 빨리 어린이집에 밀어 넣는다는 죄책감, 회사에는 제 몫을 못해내고 있다는 죄책감. '부모가 직접' 아이를 육아할 수 있는 환경 제도가 시급히 마련되면 좋겠다.”
-육아휴직은 활발해졌다고 하는데 단축 근무는 사용하는 언론인이 매우 드물다.
김수진 PD: “제작 파트에서 근로 단축을 쓴 사례는 찾아보기 어렵다. 나 역시 단축 근무는 해본 적 없다. 팀이 5명인데, 시간제 교대 근무이기 때문에 단축 근무가 불가능한 구조다. 현장 기자들 사정도 비슷하다. '뻗치기' 하는데 퇴근 시간됐다고 해서 다른 기자한테 뻗치기 해달라고 할 수 있나. 그런 점에서 루틴한 업무를 하는 직종보다 어려운 점이 있다.”
정윤지 PD: “언론 직업 특성상 단축 근무의 실질적 적용이 어려운 구조적 요인들이 있다. 비정기적이고 예측 불가능한 업무 시간, 사건 중심 뉴스 돌발상황이 수시로 발생하고, 뉴스 관련 피드백도 계속 들어온다. 또한 제도를 활용할 때 아직은 관리자 재량이 큰 것도 문제다. 월급은 삭감되는데 일은 줄지 않으니 단축 근로가 아니라 '압축 근무'가 아닌가 싶은 생각이 들었다. 그래서 1년을 다 쓰지 않았고 8개월만 사용했다.”
-복직했을 때 조직의 반응은 어땠나. 업무 배치나 분위기의 변화가 있었나.
정윤지 PD: “둘째 낳고 복귀했을 때 편성팀에서 다른 팀으로 발령이 났다. 복귀하자마자 잡음을 일으키기도 어려워 동의를 했다. 스스로도 오랜만의 복귀인지라 동료들에게 부담을 준다는 심리적 부담과 위축감이 있었다. 조직에 따라 편차가 존재하겠지만 제도가 잘 정착된 조직이나 상사가 유연한 인식을 가진 경우, 단축 근무자나 복직자가 적극적으로 역할을 할 수 있도록 지원하고 보장하려고 노력한다. 방송업계에서도 그런 긍정적 변화가 많은 것으로 알고 있다. 그러나 상사 개인의 역량 차이에 따라 차이가 너무 크기 때문에 결국엔 회사 제도적으로 더 단단해질 필요가 있다. 유산 휴가, 임신초기 단축 근무, 병원 검진 휴가 등 쓸 수 있는 것들을 다 못 썼다. 당시 팀에 출산과 육아를 하는 사람이 저뿐이었고, 연차도 낮았기에 스스로 제도를 찾아 사용하기 어려웠다. 어떤 기업은 인사팀이나 복지팀이 개별로 존재해 출산이나 양육 관련 쓸 수 있는 제도를 소개해준다고 한다. 이런 제도 없이는 사원 개인이 자기 권리를 찾긴 어렵다.”
김수진 PD: “둘째를 낳고 오전 4시~11시30분 근무를 6년 했다. 잠 못자는 것이 쌓여 안 아픈 곳이 없지만 그렇게 버텨왔던 것 같다. 회사가 어려웠던 시기도 있었기에 휴직도 길게 쓰지 못했다.”
-그 외에 육아로 인해 '포기한 기회' 나 '버텨야 했던 순간'이 있나.
정윤지 PD: “버텨야 했던 순간은 단연코 코로나 기간이었다. 시도 때도 없이 확진자 나왔다고 당장 학교에서 애를 데리고 가라는데 너무 난감했고, 그때 회사를 그만둘까 가장 많이 고민했던 것 같다.”
김수진 PD: “많은 여성들이 육아를 하다가 퇴사도 많이 하지만, 커리어에 대한 성장도 포기하게 되는 것 같다. 육아를 하면서 정신없이 일을 하다보면 일을 더 욕심내기도 어렵고 팀장을 꿈꾸고 보도국장을 '꿈꾸는 것' 조차 너무나 어려운 일이 된다. 이런 환경에서 '여성 리더'는 조부모 등 부모 외 아이를 전담해줄 수 있는 사람이 있는 사람만 가능한 일이 된다. 작은 바람이 있다면 회사 내에서 좋은 여성 리더가 여러명 나왔으면 한다. 좋은 본보기들이 많았으면 한다.”



▲김수진 OBS 뉴스제작PD(왼쪽)와 정윤지 OBS 뉴스편성PD(오른쪽)가 5월15일 미디어오늘과 인터뷰 도중 마주보고 있다. 사진=정민경 기자.



-현장에서 체감하는 돌봄 정책의 가장 큰 공백은 무엇인가. 어떤 점이 바뀌어야 실효성 있는 제도가 될 수 있을까.

정윤지 PD: “OBS에는 직장 어린이집이 없지만, 남편 회사에 직장 어린이집이 잘 돼있어 큰 도움을 받았다. 직장 어린이집을 둬야 하는 회사 규모인데 두지 않는 곳도 많아서 이런 부분이 개선되면 좋겠다. 또 많은 저출생 정책에서 소득 수준에 따라 정책을 활용하지 못하는 경우가 많다. 맞벌이 부부의 경우 돌봄 정책을 매우 필요로 하는데, 소득 기준이 안 맞아 사용하지 못하는 경우가 많다. 더불어 육아휴직 기간 확대와 이에 상응하는 기업 지원도 병행돼야 한다.”
김수진 PD: “상암동에는 YTN과 채널A 등 4개 회사가 공동으로 만든 어린이집이 있는데 언론인들 사이 평이 좋다. 언론노조 성평등위원장을 했을 때 이런 식으로 언론인들이 쓸 수 있는 거점 어린이집을 만드려는 시도를 했었지만 현실적으로 쉽지 않았다. 그 외에도 기자나 PD 직군이 아닌 다른 직군들, 방송작가들이 쓸 수 있는 거점 어린이집을 상암동에 만든다든지, 그런 식의 아이디어가 있었는데 실현되면 좋을 것 같다. 또 최근에 육아기 단축근무를 할 때 같은 팀 동료에 일이 몰릴 수 있기 때문에 동료에 비용을 지원해주는 정책(육아기 단축업무 분담지원금)이 생겼는데 이러한 정책도 확대되었으면 한다. 돌봄과 관련해 실효성이 있는 정책들이 많이 나와야 한다고 본다.”
-법과 제도는 조금씩 나아지고 있지만, 현장에서 느끼는 변화는 여전히 더디다. 가장 빠르게 바뀌어야 할 것은 무엇일까.
정윤지 PD: “대놓고 불이익을 주는 시대는 아니지만, 현장에 바로 투입되기 어려운 구조다보니 아이를 키우는 사람은 자연스럽게 '한 발 물러서 있는 사람'이 되기 쉽다. 장기적으로 복귀자 역시 죄책감이 계속 들면서 회사에서 뭘 해도 받아들일 수밖에 없는 아쉬운 입장이 되기 십상이다. 저출생 정책들이 현장에서 실효성을 가지려면, 단순히 '육아휴직 허용' 수준을 넘어 복귀 후의 경력 연계, 유연근무에 대한 실질적 지원, 재택 근무 확대 등 실제 업무 구조를 바꾸는 노력이 병행되어야 한다고 생각한다. 지금 변화를 만들어가는 과도기인 것 같다. 개인적으로는 후배 세대 여성들은 조금 더 편하게 일과 육아를 병행하는 환경이 되길 기대한다.”
김수진 PD: “유연 근무에 대한 인식이 바뀌어야 한다. 갑자기 터지는 현장 외 재택 근무를 활성화하는 것도 필요하다. 일과 육아를 병행하는 사람 스스로도, 또 주변에서도 '아이를 낳으면 역량이 줄어들 것'이라는 인식을 바꾸면 좋겠다. 업무를 쉬는 동안 공백은 어쩌면 잠깐이다. 아이를 낳고 키우며 더 큰 경험을 하게 되고, 세상을 보는 그릇이 커져 역량이 커졌다고 생각한다. 많이 바뀌었다고들 하지만 언론사 내부의 군대 문화나 꼭 회사에 앉아 있어야 한다는 식의 인식을 바꿔야 한다. 언론은 사회 구조를 비판하면서도 그 구조를 잘 재현하는 곳이다. 저출생 기사를 내보내면서 사회를 비판만 할 게 아니라 정작 우리 내부에서 이 문제를 어떻게 해결할지 고민부터 하자는 말이다.”