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천재 회사원이 선넘으면 생기는일

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천재 회사원이 선넘으면 생기는 일, 리더의 심리와 대처법

천재성과 선을 넘는 행동의 경계는 무엇인가? 선을 넘은 천재가 조직에 미치는 부정적 영향 3가지 리더는 왜 천재 직원의 문제에 약한가? 선을 넘은 천재 직원을 coaching하는 효과적 방법 나의 천재성이 독이 되지 않도록 하는 self-management 전략

천재성과 선을 넘는 행동의 경계는 무엇인가?

많은 조직에서 '천재'라는 수식어가 붙은 직원은 특별한 대우를 받곤 합니다. 뛰어난 업무 수행 능력, 독창적인 해결책, 그리고 남들보다 압도적으로 빠른 학습 속도는 조직에게 큰 자산입니다. 그러나 이러한 천재성에는 종종 '선을 넘는' 행동이 수반되기도 합니다. 업무 프로세스를 무시한 독단적인 결정, 동료에 대한 무심한 발언, 조직 규율을 무시하는 행동 등이 대표적입니다. 문제는 이러한 행동들이 '천재성'이라는 이름으로 포장되거나 눈감아지는 경우가 빈번하다는 점입니다. 여기서 중요한 것은 '선'의 기준입니다. 단순히 규율이나 규칙을 의미하는 것이 아니라, 조직의 협력 문화와 동료에 대한 기본적인 존중, 그리고 조직의 장기적 비전을 훼손하지 않는 범위를 의미합니다. 천재성과 무례함, 독창성과 독단성은 분명히 다른 개념입니다.

선을 넘은 천재가 조직에 미치는 부정적 영향 3가지

한 명의 천재 직원이 선을 넘었을 때, 그 영향은 개인을 넘어 조직 전체에 악영향을 미칩니다. 첫 번째, 팀워크의 붕괴입니다. 누군가가 규칙을 지키지 않아도 특별 대우를 받는다는 인상은 다른 구성원들의 사기를 떨어뜨리고 '우리도 안 지켜도 되지 않나?'라는 방어적 무기력함을 불러옵니다. 두 번째, 혁신의 저하입니다. 역설적으로, 천재의 독단성은 다양한 의견이 나오는 건강한 토론 문화를합니다. 동료들은 자신의 아이디어가 평가받지 못할 것이라는 두려움에 침묵하게 되고, 결과적으로 조직의 창의성은 오히려 감소합니다. 세 번째, 리더십의 신뢰도 하락입니다. 리더가 특정 직원의 문제 행동을 계속해서 눈감아 준다면, 그 리더에 대한 팀원들의 신뢰는 땅에 떨어지게 됩니다. 공정성과 일관성 없는 리더십은 조직의 근간을 흔들어뜨리는 가장 큰 위협 요소 중 하나입니다.

리더는 왜 천재 직원의 문제에 약한가?

많은 리더들이 선을 넘은 천재 직원을 관리하는 데 어려움을 호소합니다. 그 이유는 명확한 이익과 비용의 계산에 있습니다. 단기적으로 볼 때, 그 천재 직원을 혼내거나 경고하는 것은 즉각적인 업무 생산성의 감소로 이어질 수 있습니다. 그 직원의 탁월한 성과가 전체 팀의 실적을 견인하는 경우라면 더욱 그러합니다. 또한 '대체 불가능성'이라는 막연한 두려움도 작용합니다. '이 직원이 없으면 이 업무를 누가 맡아야 하지?'라는 불안감이 리더로 하여금 눈감아 주는 선택지를 고르게 만듭니다. 더 근본적으로는, 리더 자신이 그 직원의 천재성에 대한 동경이나 열등감을 가지고 있을 경우, 객관적인 판단을 내리기가 더욱 어려워집니다. 결국, 장기적인 조직 건강보다는 단기적인 업무 성과와 개인적인 감정이 판단을 흐리게 만드는 것입니다.

선을 넘은 천재 직원을 coaching하는 효과적 방법

문제를 일으키는 천재 직원을 바로 잡는 것은 리더의 중요한 역할입니다. 여기서 핵심은 '처벌'이 아닌 '코칭'에 있습니다. 첫째, '행동'에 초점을 맞춰 피드백을 줘야 합니다. "당신은 팀에 해를 끼치고 있어"라는 식의 인격적 공격이 아닌, "지난 회의에서 A 동료의 의견을 인터럽트(interrupt)한 행동이 팀 토론에 부정적 영향을 미쳤다"라고 구체적인 사례와 그 행동이 초래한 결과를 명확히 전달해야 합니다. 둘째, 그의 천재성을 인정하면서 출발하세요. "너의 분석 능력은 정말 훌륭해. 그런데 그 능력을 팀 전체의 역량을 키우는 방향으로 쓸 수 없을까?"라고 제안하며, 그의 재능을 조직의 더 큰 성과로 연결할 수 있는 방향을 함께 모색해야 합니다. 셋째, 확실한 경계와 기준을 설정하세요. '이 선까지는 인정하지만, 이를 넘어서는 것은 용납할 수 없다'는 것을 공정하고 일관되게 적용해야 합니다.

나의 천재성이 독이 되지 않도록 하는 self-management 전략

만약 당신이 주변에서 '천재' 소리를 듣는 직원이라면, 스스로를 관리하는 것이 중요합니다. 첫째, '공감 능력'에 투자하세요. 당신의 뛰어난 업무 능력만큼이나 동료의 감정과 상황을 읽어내는 능력은 중요합니다. 회의 때는 내 아이디어만 내세우기보다 동료의 의견에 경청하고, 그 의견의 가치를 평가해 보는 연습을 해보세요. 둘째, '과정'의 가치를 인정하세요. 결과만 중시하다 보면 프로세스를 무시하게 되기 마련입니다. 비록 조금 더 느릴지라도 동료와 협의하고, 규정된 절차를 따르는 것이 장기적으로는 더 튼튼한 성과를 만든다는 사실을 명심하세요. 셋째, 주변의 피드백을 적극적으로 구하세요. 주기적으로 주변 동료나 리더에게 "제가 모르게 선을 넘는 행동을 하고 있지는 않은지?", "더 팀에 기여할 방법은 없을지?" 피드백을 요청하면, 당신의 천재성을 더욱 빛나게 할 수 있는 길이 보일 것입니다.


관련 키워드: 천재 직원 관리, 문제적 인재, 조직 문화 훼손, 리더십 코칭, 팀워크 개선






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